2.3 Arten des europäischen kollaborativen Mentoring im digitalen Zeitalter


Gemeinschaftliches Mentoring zwischen verschiedenen Generationen

Mentoring konzentriert sich nicht mehr nur auf erfahrene Fachleute, die junge Fachleute beraten. Fachleute auf allen Ebenen erkennen ihre eigenen Bedürfnisse und suchen Unterstützung oder lernen von ihren erfahrenen Kollegen. Das Konzept des kollaborativen Mentorings ist eine Möglichkeit für den Mentee, unabhängig von seiner Position im Unternehmen oder seinem Alter, seine Bedürfnisse zu definieren und sie durch eine Vielzahl von Personen oder Mentoren zu erfüllen. In einigen Fällen kann es sich dabei um ein umgekehrtes Mentoring handeln, bei dem Unternehmer der jüngeren Generation einbezogen werden, um wertvolle Erkenntnisse aus ihrer Weisheit und ihrem Intellekt zu gewinnen, die dazu beitragen, ein Unternehmen durch digitale Technologien in eine bessere oder sichere Zukunft zu führen. Im Falle von Reverse Mentoring oder unterschiedlichen Hierarchieebenen im Unternehmen können einige Mentoring-Blockaden auftreten:

Das kollaborative Mentoring ermöglicht es den Mentees, ihr Entwicklungsnetzwerk entsprechend ihren Bedürfnissen zu entwickeln. Ihre Bedürfnisse können von einer Vielzahl von Mentoren erfüllt werden, darunter:

Verschiedene Mentoring-Funktionen Mögliche Aktivitäten
Mentor für anspruchsvolle Aufgaben Unterstützung bei der Leitung eines kritischen Projekts Vorsitz in einem Ausschuss
Coaching-Beziehungen Entwicklung einer Konferenzpräsentation – “Wie man mit einem Problem mit einem Geschäftspartner fertig wird”
Persönliches Mentoring Wie man vertrauliche Gespräche führt
Fertigkeiten Mentoring Erlernen einer neuen Software Mentoring bei einem technischen Problem
Professionelles Mentoring Beobachtung des Verhaltens in Arbeitsumgebungen oder bei Geschäftsbesprechungen Gespräche über die Ausrichtung der Karriere oder der Rolle im Unternehmen

Da heute mehr als 50 % der Weltbevölkerung mit einer digitalen Plattform verbunden sind, ist kollaboratives Mentoring der richtige Weg, um langfristige Nachhaltigkeit zu erreichen

Im Gegensatz zum herkömmlichen Mentoring soll das kollaborative Mentoring eine umfassendere Rolle dabei spielen, Einzelpersonen und Unternehmen dabei zu helfen, ihren Zweck und ihre Rolle zu erkennen. Dieser Ansatz gewährleistet eine Allianz zwischen der Weisheit der älteren Generation und der Agilität und Innovation der jüngeren Generation, so dass das Beste aus den besten intellektuellen Werten herausgeholt wird.

Für das kollaborative Mentoring müssen einige Grundlagen geschaffen werden.

  • Raum: Bieten Sie dem Einzelnen optimalen Raum, um eine Komfortzone und Vertrauen zu schaffen.
  • Respekt: die Wahrnehmung und die Erwartungen des anderen, um einen gegenseitigen Konsens zu erreichen
  • Geduld: den richtigen Zeitpunkt abwarten, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen
  • Beharrlichkeit: Entschlossenheit bei der Zusammenarbeit zur Weitergabe von Wissen trotz verzögerter Ergebnisse ist beim kollaborativen Mentoring entscheidend
  • Akzeptanz: Akzeptieren Sie die richtige Wahrnehmung und die Erwartungen des anderen, um einen gemeinsamen Konsens zu erreichen. Ebenso wichtig ist die Akzeptanz der Negativität, um wieder auf den richtigen Weg zu kommen.

Wechselseitiges kollaboratives Mentoring

Im Zuge der zunehmenden digitalen Kompetenz von Unternehmen müssen Mentoren nicht nur über das nötige Wissen und die Erfahrung verfügen, sondern auch digital versiert sein. Umgekehrtes kollaboratives Mentoring bedeutet, dass die älteren Generationen die jüngeren Generationen mit ihrem Fachwissen und ihrer Erfahrung unterrichten und umgekehrt. Die ältere Generation ist vielleicht nicht digital kompetent und arbeitet oft mit Digitalexperten der jüngeren Generation Y und Z zusammen. Zu den Themen, mit denen sie zusammenarbeiten können, gehören das Management des technologischen Rufs eines Unternehmens, persönliches Branding in den sozialen Medien, kollaborative Plattformen zur Optimierung von Websites und Produkten für Smartphones und Tablets.

Dies ist eine Win-Win-Beziehung, da sowohl die digitalen Mentoren als auch die traditionellen Mentoren ihre Fähigkeiten aktualisieren und ihre Erfahrungen und ihr Wissen durch praktische Übungen, Mentoring-Programme und Treffen weitergeben können. Das Ziel ist, dass alle Beteiligten auf dem gleichen Stand sind und in der Lage sind, klare, relevante und bessere Entscheidungen zu treffen, die dem Unternehmen dienen. Dies erfordert einen langfristigen Lernansatz. Umgekehrt ist Mentoring kein einmaliger Prozess, und da täglich neue digitale Tools und Verfahren auftauchen, ist ein langfristiger digitaler Schulungsplan erforderlich.

Beispiele für kollaboratives Peer-to-Peer-Mentoring in Europa (Mentoring-Zirkel)

Das kollaborative Peer-to-Peer-Mentoring basiert auf dem Wissen und der Erfahrung der Gemeinschaft, hier sind einige Beispiele:

Bizmentors5 EU-Regionen, die länderübergreifende Mentoring-Lösungen für lokale europäische KMU anbieten, die die bestehenden nationalen Mentoring-Modelle ergänzen und die Betreuung auch für die KMU in den Randgebieten der Region erleichtern sollen.

European Cluster Collaboration Platformeine Informationsdrehscheibe, die die Wettbewerbsfähigkeit der europäischen Unternehmen fördert. Sie haben die Möglichkeit, mit dieser vielfältigen Cluster-Community zusammenzuarbeiten und sie zu erkunden, Ihren potenziellen Kooperationspartner zu finden und der Welt zu zeigen, worin Sie gut sind!

DIHELP-Schulungen und Webinare zu bewährten VerfahrenDas von der EU finanzierte Digital Innovation Hub Enhanced-Learning Programme (DIHELP) ist ein Mentoring- und Coaching-Programm, das 30 Digital Innovation Hubs unterstützt und eine Reihe von Webinaren organisiert, die der Öffentlichkeit zugänglich sind.

Der Cluster Booster Track – Call for European Mentorsist ein spannendes Peer-to-Peer-Lern- und Booster-Programm, das Clustermanagern hilft, ihre Managementfähigkeiten zu verbessern, ihre Geschäftsmöglichkeiten zu vervielfachen und neue Wege der Zusammenarbeit zwischen Clustern auf nationaler und internationaler Ebene zu eröffnen.

TCI Mentoring Programversucht, erfahrene Mentoren mit Cluster-Neulingen und Talenten in einem frühen Stadium ihrer Karriere zusammenzubringen. Einige der Wissensbereiche und Kompetenzen für erfolgreiche Cluster-Praktiker, die im Rahmen des TCI-Mentoring-Programms entwickelt wurden, sind: Cluster-Strategie und Organisationsfähigkeiten, Cluster-Zusammenarbeit und Führung, Cluster-Unternehmertum, Start-up und Scale-up

GroYourBizEine vielfältige Gruppe erfahrener, sachkundiger und engagierter Geschäftsfrauen, die Ihr “Gremium” sind, wird Sie bei der Erfüllung Ihrer geschäftlichen Ziele und Verpflichtungen zur Rechenschaft ziehen, die Sie selbst eingegangen sind.  Sie teilen ihre individuelle und kollektive Weisheit, um Ihnen bei der Bewältigung der Fragen und Herausforderungen zu helfen, mit denen Sie zu kämpfen haben.  Und Sie werden das Gleiche für sie tun.

Die Women Presidents’ Organization, Inc. (WPO) richtet sich an Präsidentinnen von Multimillionen-Dollar-Unternehmen. Die Mitglieder nehmen an professionell moderierten Peer-Beratungsgruppen teil, um das “Genie aus der Gruppe” herauszuholen und das Wachstum ihrer Unternehmen zu beschleunigen.

Kollaborations-Inkubator:  Der Kollaborations Inkubator unterstützt tiefgreifende neue Wege der Zusammenarbeit zwischen Vertretern verschiedener progressiver Bewegungen und Ideen, sowie

wie die Nutzung der Leistungsfähigkeit digitaler Werkzeuge.

Kollaborative Inkubatoren

Inkubation – Lernen, Entwickeln, Zusammenarbeiten – Während des Inkubationszeitraums können sich Start-ups aufgrund der Verringerung anderer finanzieller und verwaltungstechnischer Belastungen stärker auf die Entwicklung von Dienstleistungen/Produkten konzentrieren; sie haben Zugang zu Mentoren, die auf Bereiche wie die Entwicklung von Unternehmen und die Kommerzialisierung auf internationalen Märkten spezialisiert sind und über umfangreiche Erfahrungen verfügen; sie erhalten Zugang zu großen Netzwerken, die sie nutzen können, um Investoren und Vertriebskanäle zu finden; und sie haben andere Menschen um sich herum, die sich im selben “Boot” befinden und mit denen sie kommunizieren und zusammenarbeiten können, sei es auf beruflicher oder persönlicher Ebene.

Women in Communications & Technology (WCT) Mentorenkreis – das Motto lautet: “Einander aufbauen”. Ziel des WCT ist es, die Mitglieder mit den einflussreichsten und erfahrensten Experten der Region in den jeweiligen Branchen zusammenzubringen. Als Mentorinnen helfen sie sich gegenseitig, ihre Karriere zu entwickeln und voranzubringen, indem sie ihre vielfältigen Kenntnisse und Erfahrungen weitergeben.

Gemeinschaftliche Mentoring-Programme am Arbeitsplatz

Ein Unternehmen, das ein gutes Mentoring als Beschäftigungspaket anbietet, ist sehr attraktiv, insbesondere für die Generation Y, für die ein schneller beruflicher Aufstieg oberste Priorität hat. Allerdings fehlt ihnen oft die Erfahrung, die für einen direkten Aufstieg erforderlich ist. Ein kollaboratives Mentorenprogramm am Arbeitsplatz kann dazu beitragen, die Qualifikation der Arbeitnehmer zu verbessern, die Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern, das Engagement der Mitarbeiter zu fördern und einen effektiven Wissensaustausch zu ermöglichen. Der Einsatz von Mentoring zur Entwicklung neuer Führungskräfte macht ein Unternehmen oder eine Organisation zukunftssicher und hilft bei der Nachfolgeplanung. Bei Millennials, die planen, länger als fünf Jahre in einem Unternehmen zu bleiben, ist die Wahrscheinlichkeit, dass sie einen Mentor haben, doppelt so hoch (68 %) wie bei Nicht-Mentoren (32 %).

Sie kann dazu beitragen, neue Führungskräfte zu entwickeln und Ihre Organisation zukunftssicher zu machen.

Gemeinsames Gruppen-Mentoring

Dabei kümmert sich ein Mentor um mehrere Personen oder Projektgruppen. Die richtige Technologie kann diese Art von Ansatz erleichtern.

Projektgruppen bieten einem Mentor einen sicheren Raum für den Aufbau und die Entwicklung von Beziehungen zu verschiedenen Interessengruppen. Sie sind ein Ort der Zusammenarbeit, an dem Projekte durchgeführt werden: Aufgaben zuweisen, Feedback austauschen, Kollegen markieren und Aktualisierungen veröffentlichen. Wählen Sie, ob Ihre Gruppe offen, geschlossen oder geheim sein soll, um den Zugriff zu verwalten und sicherzustellen, dass die richtigen Personen Zugang zu den benötigten Informationen haben.

Schnittpunkt Zusammenarbeit & Führung

Fallstudie; Peter Simoons, Making Business Collaborations Work

Arbeiten Sie virtuell mit Peter Simoons zusammen;

Als Spezialist für Allianzen und Partnerschaften arbeitet Peter an der Schnittstelle von Zusammenarbeit und Führung. Von den Niederlanden aus hilft er Unternehmen und Allianzführern auf der ganzen Welt dabei, mit ihren Allianzen und Partnerschaften Ergebnisse zu erzielen. Simoons and Company” ist eine auf Allianzen basierende Netzwerkorganisation, die für spezielle Aufgaben mit mehreren Allianzpartnern zusammenarbeitet.

Peter bietet an:

  • Executive Coaching: Unterstützung des Mentees bei der Entfaltung seines vollen Potenzials
  • Alliance Leadership Coaching: unterstützt den Mentee dabei, sich als Alliance Leader zu entwickeln und die Alliance-Fähigkeiten seiner Organisation auszubauen
  • Teamentwicklung: ein zweitägiges Programm zur Entwicklung effektiver, kooperativer Teams
  • Alliance Masterclass: Erlernen Sie die Fähigkeiten und Werkzeuge, um Allianzen und Partnerschaften aufzubauen und zu verwalten, die Ergebnisse liefern.
  • Selbsteinschätzung globaler Führungsqualitäten: Der Mentee bewertet sich selbst im Hinblick auf die 15 wichtigsten Kompetenzen, die eine globale Führungskraft von heute mitbringen muss
  • Virtueller Kaffee: unverbindliches Sondierungsgespräch bei einem Kaffee nur online.