3.0 Descripción

3.1 Gestión de proyectos desde una perspectiva virtual

3.2 Cómo los mentores pueden garantizar la integración exitosa de la gestión de proyectos virtuales

3.3 Algunos de los beneficios de gestionar un proyecto con un equipo virtual

3.4 Elegir la herramienta de gestión de proyectos virtual adecuada

3.5 Monday.com como herramienta de gestión de proyectos de ejemplo

3.6 Comience su seminario web de Zoom

Rentable

Los trabajadores remotos proporcionan sus herramientas. No es necesario suministrar herramientas de oficina como una computadora, fotocopiadora, teléfonos, etc. No hay necesidad de gastar dinero en reuniones cara a cara y un gran espacio de oficina.

Talentos diversos

Dado que no solo se limitan a una ubicación geográfica específica, sino que los empleadores también tienen una mayor probabilidad de obtener la mejor persona que necesita para un trabajo.

Reducción del tiempo de viaje

Los miembros del equipo no tienen que viajar al trabajo todos los días. Su cliente ya no debe preocuparse por los empleados que siempre llegan tarde al trabajo, lo que reduce la productividad.

Mejora la innovación y la creatividad

El equipo remoto es independiente y tienden a ser creativos en la realización de tareas. Una vez que saben lo que se espera de ellos, trabajan duro para producir un buen resultado.